martes, 31 de diciembre de 2013

viernes, 27 de diciembre de 2013

¿El fútbol está en crisis?

Los clubes de Primera se enfrentan a una deuda de miles de millones de euros ● Se deben mantener los elementos que hacen del fútbol el espectáculo más atractivo

El nuevo estadio de Mestalla, cuyas obras están paradas desde 2009. / KAI FÖRSTERLING (EFE)
.Próximamente aparecerán publicadas las actas de la 1ª Conferencia Académica Ernest Lluch de Economía y Fútbol celebrada en junio en el Auditori 1899 del FC Barcelona, y dedicada al tema del impacto de la crisis en el fútbol. Casi simultáneamente, el presidente del Consejo Superior de Deportes presentaba en la Comisión de Educación y Deporte del Congreso un documento con los resultados económicos del fútbol español en el periodo 1999-2011, unos meses después de que la Comisión Delegada de la Liga de Fútbol Profesional (LFP) aprobara la nueva normativa de control económico para garantizar la sostenibilidad económico-financiera del fútbol español.
El fútbol europeo aparentemente nunca ha tenido una situación mejor. La Champions League es el acontecimiento deportivo de periodicidad anual con mayor audiencia televisiva en el mundo. Los ingresos de los clubes de fútbol europeos han crecido a una tasa anual media del 5,6% en los últimos cinco años, siendo del 6,1% en el caso del fútbol español. Pero al mismo tiempo, los clubes españoles de Primera División en la temporada 2011- 2012 se enfrentan a una deuda de 3.300 millones de euros, el 71% de sus gastos están asociados al personal, presentan cada vez más diferencias en términos económicos y de resultados, y tienen una precaria situación de solvencia financiera.
¿Cómo puede darse una situación de gran éxito de seguimiento y a la vez una manifiesta incapacidad para generar beneficios? La respuesta hay que buscarla en el elevado grado de competencia en los dos mercados en que opera el fútbol: el de jugadores (captación de talento y generación de gasto) y el de seguidores (resultados y generación de ingresos). Dos evidencias empíricas, aparentemente obvias, pero claves para entender su funcionamiento son: la relación positiva entre el gasto en salarios y los resultados, y entre los resultados y los ingresos generados. Es la competencia en esos dos mercados la que hace que el fútbol no sea una industria para hacer dinero. Pero ¿qué puede explicar que los clubes en muchas ocasiones no equilibren ingresos y gastos e incurran en pérdidas?
Los ingresos de los clubes de fútbol europeos han crecido a una tasa anual media del 5,6% en los últimos cinco años, siendo del 6,1% en el caso del fútbol español
Las razones, entre otras menos importantes, son: los incentivos generados por un sistema de competición en el que existe el descenso de categoría; la habitual corta vinculación de los responsables deportivos, alejados de la situación económica; y una máxima muy propia de la reciente crisis financiera: “demasiado importante para caer”, lo que hace que los clubes estén dispuestos a asumir riesgos económico-financieros excesivos. Si juntamos estos tres factores al hecho ya apuntado de que los clubes compiten intensamente, principalmente en la captación de talento, no debe sorprender que puedan acabar teniendo pérdidas.
De hecho, las crisis financieras no son un fenómeno nuevo en el mundo del fútbol. Sirvan como ejemplo casos como el Wolverhampton Wanderers, insolvente dos veces en cuatro años; el Borussia Dortmund, rescatado por el Bayern Munich hace 10 años; o la historia reciente de la Liga española, con dos planes de saneamiento desde la creación de la LFP en 1985.
Pero al final la gran mayoría de los clubes de fútbol acaban sobreviviendo. Ello es así porque existen inversores privados dispuestos a entrar en este negocio y porque los clubes representan a colectivos de aficionados, comportando prestigio para ciudades, regiones o países, lo que hace que las instituciones públicas puedan contribuir a la no desaparición de los clubes, vía diferentes tipos de subsidios u otras actuaciones, como las recalificaciones o el patrocinio. De hecho, estos son temas de rabiosa actualidad por las recientes investigaciones abiertas por la Comisión Europea en relación con ciertas medidas de carácter público a favor de algunos clubes españoles.
Entrenamiento del Madrid en Valdebebas, con las cuatro torres construidas en los terrenos recalificados de La Castellana de fondo. / PEPE ANDRES (DIARIO AS)
A fin de mejorar las capacidades económicas y financieras de los clubes, introducir más disciplina y racionalidad en sus finanzas y proteger su viabilidad a largo plazo, en 2012 la UEFA puso en funcionamiento una normativa de fair play financiero, cuyos dos pilares básicos son: la satisfacción puntual de las obligaciones financieras para con otros clubes, con sus empleados y con el Estado, y el equilibrio entre ingresos y gastos futbolísticos (break even rule), de tal manera que los primeros sean iguales o superiores a los segundos con un déficit limitado.
No hay discusión con el primero de estos dos pilares, pero sí hay opiniones encontradas en relación con el segundo, dada la definición de los ingresos futbolísticos, que no contemplan las aportaciones de benefactores. Para unos el problema no son esos benefactores sino los clubes, en su mayoría pequeños, que tienen deudas y que requieren de esos ingresos para evitar que el problema financiero sea mayor. Con reglas que eviten estas aportaciones se está reduciendo el balance competitivo al más alto nivel, aunque la regla, dada la presión a la baja sobre los salarios, pueda ser interpretada como un tope salarial.
Para otros esta limitación de las aportaciones de dinero de benefactores debe entenderse como un incentivo para una mejor gestión económico-financiera de los clubes. La tendencia a gastar más de lo debido responde no solo a la competencia feroz, sino también a que actúan en un entorno con una restricción presupuestaria suave, en la medida en que con una probabilidad alta siempre habrá alguna institución que acuda al rescate de un club en caso de una situación financiera precaria. Esta expectativa de rescate hace que los precios influyan poco en los fichajes, lo que, junto a una oferta de talento limitada, comporta que alcancen niveles insostenibles. Los gestores incurren en mayores riesgos si saben que pueden ser rescatados ex post caso de requerirlo. Asimismo, esta restricción presupuestaria suave se traduce en menores esfuerzos en innovación y desarrollo de productos en la industria del fútbol.
La regulación de la UEFA no está dirigida a resolver otro de los problemas: la creciente desigualdad entre los clubes
Por otra parte, la regulación de la UEFA no está dirigida a resolver otro de los problemas: la creciente desigualdad entre los clubes. La solución no es unánime, planteándose dos alternativas posibles. La primera sería abolir el sistema de descensos y ascensos y crear una Liga Europea con los grandes clubes al estilo de las Ligas profesionales americanas. La segunda es adoptar un sistema que equilibre los recursos de los equipos grandes y los pequeños, que se traduce en “tomar” dinero de los grandes clubes y transferirlo a los pequeños. La cuestión es cuál de estas alternativas generará una competición atractiva para el público en la que los clubes sean financieramente viables. Si se opta por la primera de las alternativas la solución está en manos de los grandes clubes (ECA), pero éstos, hasta ahora, se han manifestado partidarios de jugar las competiciones europea y nacional simultáneamente.
En el contexto actual no hay espacio para regulaciones orientadas hacia el balance competitivo, dado que el sistema de ascensos y descensos da relevancia específica a los distintos partidos que se juegan. Asimismo, si las regulaciones para favorecer el balance competitivo deben ser europeas, ¿cuál será el estándar de referencia para un tope salarial: el de una Liga como la española o el de una como la de Estonia?
En el futuro más inmediato no son previsibles grandes cambios en la estructura de la competición con esa doble dimensión europea y nacional. Una estrategia inteligente debe mantener y mejorar los elementos que han hecho del fútbol europeo el espectáculo deportivo más atractivo y seguido en el mundo, evitando que la regulación excesiva o innecesaria pueda hacer que cambie de localización (Brasil, países asiáticos), a la vez que haga más viable y sostenible en términos económico-financieros la existencia de los clubes.
Jaume García es catedrático de la Universitat Pompeu Fabra; Plácido Rodríguez es catedrático de la Universidad de Oviedo; y Stefan Szymanski es catedrático de la Universidad de Michigan


miércoles, 25 de diciembre de 2013

LE TENGO QUE DAR LA RAZON AL PORTUGUÉS,Y NO ME GUSTA

Mourinho: "A los españoles les gusta llorar”

El técnico del Chelsea carga contra los futbolistas de la escuela española y del Arsenal tras las muestras de dolor de Arteta por una dura entrada ● “Me rompió la espinillera”, dice el vasco

 Barcelona .. .
Mourinho levanta a Sagna durante el Arsenal-Chelsea. / GERRY PENNY (EFE)
José Mourinho ha recuperado su discurso agresivo los últimos días en Londres. Una vez que aclaró en The Guardian: “me fui del Madrid porque yo quise, no porque ellos quisieran que me fuera”, acabado el partido contra el Arsenal (0-0), el entrenador portugués arremetió contra los jugadores formados en la Liga española, como el exazulgrana Arteta, que durante el encuentro sufrió una escalofriante entrada de Mikel y se quedó tendido y dolorido sobre el césped. Los tacos del poderoso centrocampista nigeriano fueron directos al tobillo del mediocentro de San Sebastián.
“Ya sabe, les gusta llorar”, empezó diciendo Mourinho, en referencia a los españoles y a los futbolistas del Arsenal. “Esa es la tradición, pero yo prefiero decir, y se lo estaba diciendo al cuarto árbitro, que los ingleses —Frank Lampard, por ejemplo—, nunca provocarían una situación como esa. Los jugadores de otros países, especialmente de algunos países en concreto, llevan eso en su sangre. O sea, si hay contacto o un rival es algo agresivo, no siguen. En el caso de los ingleses, es fútbol. Los jugadores extranjeros traen un montón de cosas buenas. Vienen aquí porque tienen talento. Pero yo prefiero la sangre del fútbol inglés, esa que, en este tipo de situaciones es la de ‘vamos, vamos’. Mikel es duro y agresivo, pero el fútbol es para los hombres o para mujeres que tengan una actitud fantástica”.
Los jugadores de otros países, especialmente de algunos países en concreto, llevan eso [llorar] en su sangre
José Mourinho
Mourinho insistió: “Hay otros deportes sin contacto, deportes fantásticos que exigen mucho. Los respeto porque de ellos han surgido grandes campeones. El fútbol, sin embargo, es un juego de contacto. Fútbol inglés, invierno, barro, entradas deslizándose… hay que sentirse orgulloso, jugar con orgullo. Si te lesionas, pues bien, te lesionas. Pero si tienes dolor… yo tengo dolor cada día y voy a trabajar”.
Arteta, por su parte, respondió: “No he vuelto a ver la entrada de Mikel, pero mi tobillo está muy hinchado. Llegó tarde y me rompió la espinillera. El árbitro tuvo que decidir y decidió que no era roja”. El jugador del Arsenal, un equipo especialmente fastidiado por las lesiones, reclamó además un penalti a Walcott.
No es la primera vez que Mourinho acusa de pusilánimes a los jugadores de la Liga. Especialmente recordadas son sus trifulcas con el Barça desde febrero de 2006, cuando acusó a Messi de “hacer teatro del bueno” después de una entrada de Del Horno que le costó la expulsión al lateral del Chelsea.
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domingo, 22 de diciembre de 2013

Florentino recibió a las 72 horas de llegar al Madrid el sí de Blesa al crédito para fichar a Cristiano

El dueño de ACS se hizo con la dirección del club blanco el 1 de junio y el 4 ya tenía una valoración positiva del departamento de riesgos de Caja Madrid para recibir un crédito de 76 millones de euros
El rédito de los derechos del fútbol fue decisivo para la concesión del préstamo
El informe de riesgos se completaba con un perfil de ACS, la empresa que pilota Florentino Pérez
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En junio de 2009, Miguel Blesa decidió a las 72 horas de que Florentino Pérez se aupara como presidente del Real Madrid conceder al club un crédito de 76 millones de euros para acometer la mayor renovación de la plantilla de la historia, con la compra de Cristiano Ronaldo, Kaká, Karim Benzema y Xabi Alonso, por un importe aproximado de 226 millones de euros. Así se desprende del análisis de los correos electrónicos del expresidente de Caja Madrid a los que ha tenido acceso eldiario.es.
Blesa recibió en su email el 4 de junio de ese año dos informes favorables al aumento de endeudamiento de Caja Madrid con el Real Madrid emitidos por el Área de Admisión de Riesgos de la entidad financiera que discutieron en un desayuno a la mañana siguiente. El informe es un power point en el que se analiza de forma conjunta la posición de riesgo, tanto del Real Madrid como de ACS, la compañía de infraestructuras que preside Florentino Pérez a título personal (y en teoría independiente del Real Madrid). La rúbrica del crédito llegó el mismo 23 de junio.
Los tiempos hablan por sí solos de la celeridad para conceder los créditos. El 1 de junio Florentino Pérez tomó posesión como presidente del club blanco (anunció su candidatura el 14 de mayo), tras la dimisión forzada meses antes de Ramón Calderón. Sin pérdida de tiempo, se aprestó a cumplir su gran promesa electoral: “Hacer en pocos meses lo que no se ha hecho en cuatro años”, lo que se tradujo en el fichaje en serie más espectacular y caro de la historia del fútbol.

Acceso al crédito   

Expertos en el mundo de los negocios del fútbol han recordado a eldiario.es que la promesa de contratar a Cristiano Ronaldo fue hecha por Ramón Calderón cuando accedió a la presidencia del Real Madrid en 2006. Durante su conflictivo mandato, llegó a un preacuerdo con el Manchester United para fichar al portugués. Las mismas fuentes indican que durante meses Calderón negoció la concesión de un crédito con diversas entidades financieras para poder hacer efectivo lo que era el gran sueño del madridismo. No lo consiguió porque ningún banco parecía fiarse entonces del Real Madrid. Calderón fue obligado a dimitir a comienzos de 2009 tras un sonoro escándalo por la presunta manipulación de una asamblea de socios.
Florentino Pérez obró el milagro: no sólo evitó que se perdiera la opción de compra de Cristiano, sino que puso a sus pies a entidades financieras antes reacias, que facilitaron crédito suficiente a la entidad deportiva para lograr 226 millones de euros con los que llenar de estrellas su plantilla. Fuentes conocedoras del proceso aseguran que, además del crédito de 76 millones recibido de Caja Madrid, y que ahora tiene Bankia, el club blanco y su recién estrenado presidente obtuvieron préstamos de otras entidades, entre las que destaca el Banco Santander.
El análisis de solvencia del club deportivo arranca un “diagnóstico” con una advertencia que no transfiere a las conclusiones. “El Real Madrid opera en un sector en el que la gestión de inversión en jugadores condiciona la evolución económica de la sociedad. No obstante lo anterior, la estructura de ingresos y gastos es estable”.
En los parámetros de solvencia que baraja el informe se incluyen tres factores que resultan significativos. El primero, “que se estima un potencial en los ingresos” del club “del 10% en tres años hasta los 450 millones de euros”. El segundo, que “la estructura de gastos estables (aproximadamente 300 millones) y, dado el fuerte componente del gasto de personal (62%), tiene poco recorrido a la baja”. El tercero, que la entidad “mantiene un bajo nivel de endeudamiento, 176 millones”.
Como consecuencia de este análisis, el informe concluye el diagnóstico con un resumen muy favorable a la petición de préstamo: “Dado el nivel de ingresos libres y el calendario de obligaciones, asumiendo que el Real Madrid puede comprometer un 80% de sus ingresos futuros en el paso de nuevas inversiones, el nivel de deuda podría elevarse en 200 millones, con una estructura de pago a 5 años incluyendo uno de carencia”.
La luz verde al préstamo se matuvo pese a que Caja Madrid mantenía en aquella fecha créditos o avales en favor del Real Madrid por un importe de 33 millones en relación con los fichajes de jugadores como Huntelaar, Diarra y Sneijder.

Ahora en Bankia

En una segunda parte del informe se analizan los riesgos de ACS, que apenas ocupan dos folios en los que se describen los parámetros de la compañía y se concluye que es posible establecer un “margen para nuevas operaciones”, que se cuantifica en 1.291,89 millones de euros.
Aunque de la documentación electrónica a la que tiene acceso eldiario.es no se puede deducir la realización de ningún movimiento en esa dirección, este informe parece indicar que Miguel Blesa y Caja Madrid estimaron la posibilidad de exigir alguna forma de aval sobre el patrimonio de ACS o de Florentino Pérez para proteger la solvencia del crédito que se otorgaba al Real Madrid.
Bien es cierto que en el Consejo de Administración de septiembre, ACS y algunas empresas subsidiarias, como Dragados o Iridium, recibieron varios cientos de millones de euros en renovaciones o concesiones de créditos por parte de la caja. 

viernes, 20 de diciembre de 2013

ASI EMPEZO EL FUTBOL

Bolivia crece en el ascenso argentino

Por Guillermo Tagliaferri

En su debut en la Liga de Luján, el equipo de la colectividad de ese país obtuvo el pase al Argentino C. Aunque no podrá participar por cuestiones reglamentarias y económicas, el proyecto de Bolivia Fútbol Club, con jugadores amateurs, sigue en crecimiento.

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El estreno futbolístico de la colectividad boliviana en nuestro país, corporizada en Bolivia Fútbol Club, fue auspicioso: finalizó tercero en su primera temporada en la Liga de Luján y así consiguió el pase al Argentino C. Sin embargo no tendrá el premio debido a cuestiones administrativas, reglamentarias y económicas. Víctor Choque, fundador y presidente de esta entidad, le explicó a Clarin.com: "Son varios los requisitos que nos exigen para participar del Argentino C, entre ellos tener cancha propia. Tal vez son excusas o caprichos, pero aceptamos la decisión y vamos a seguir trabajando para poder estar en la próxima temporada. En este primer año de competencia aprendimos mucho y la idea es seguir mejorando".
Bolivia Fútbol Club, nacido como Jóvenes con Capacidad de Triunfar (JCDT), arrancó su actividad deportiva con entrenamientos y partidos barriales en Villa Lugano. Precisamente el Parque de la Victoria es donde se entrenan los futbolistas bajo las ordenes del director técnico a Oscar "Tapín" Soto, ex entrenador de Yupanqui. No cobran sueldo ni viáticos por jugar y, salvo un puñado, no registran antecedentes por clubes de AFA. Solamente jugaron, en Yupanqui, Maximiliano Agusti (también en Excursionistas), Santiago Pérez, Martín Miranda (también en Los Andes) y Darío Vargas (también en Victoriano Arenas). "La mayoría de nuestros jugadores son bolivianos o hijos y nietos de compatriotas que están radicados en Buenos Aires. Pero mezclados tenemos argentinos. Son todos amateurs, pero se entrenan como profesionales", señala Choque. Agrega el presidente: "Se nos acercaron muchos representantes y nos acercaron videos. Pero no los aceptamos, queremos que el chico que venga se entrene, trabaje y se sacrifique. Buscamos que sea algo sano".
El ingreso a las competencias oficiales de AFA se dio esta temporada. Al estar cerrado el cupo en Primera D, repitieron el sistema de otros clubes bonaerenses: ingresar a una Liga. La de Luján fue la elegida y el 12 de mayo, con apoyo de inmigrantes bolivianos en las tribunas del Estadio Municipal, debutó Bolivia Fútbol Club. Se clasificó al octogonal final y accedió a los partidos decisivos por el título. Estos éxitos sorprendieron a propios y extraños. "La campaña fue muy buena y superó nuestras expectativas y cálculos, sobre todo si consideramos que fue el primer año de competencia y con jugadores sin experiencia. La idea es ir creciendo de a poco, para llegar a competir a nivel profesional. No es fácil. Tratamos de hacerlo con seriedad", dice Choque. El equipo se viste con camiseta verde o blanca, con vivos de los colores de la bandera de Bolivia, idéntica a la alternativa de la Selección de su país.
Bolivia Fútbol Club tiene además divisiones inferiores y el proyecto, según indica su presidente -radicado en Argentina desde 1989-, es a futuro crecer con un objetivo claro. "Queremos que los chicos estén bien preparados y el día de mañana puedan llegar a una Primera en Bolivia. El fútbol argentino tiene una de las mejores ligas del mundo y la idea es llevarnos ideas, aprendizaje y conceptos"

miércoles, 18 de diciembre de 2013

COCORICOCO...SI, SOY GAYINA DE RIVER .

El regreso de los ídolos, una

 marca del presidente

POR MAXIMILIANO BENOZZI

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Glorias. Amadeo Carrizo, el Beto Alonso y el Pato Fillol, ayer. / GUSTAVO GARELLO


Ahí estaban Amadeo, el Beto y el Pato.
Carrizo, Alonso y Fillol.
Tres glorias riverplatenses, sentados en primera fila, presenciando la asunción de Rodolfo D’Onofrio a la presidencia de River. Los tresestarán dentro del club. Al igual que el resto de los emblemas que estarán a cargo del fútbol: Enzo Francescoli, Ariel Ortega, Leonel Gancedo y, posiblemente, Hernán Díaz. Esa fue una de las estrategias de la campaña de D’Onofrio, quien ahora la concretará en su mandato.
“Todos juntos tenemos que sacar a River adelante. Queremos un club donde vuelva la alegría”, arengó el flamante presidente.
D’Onofrio se reunió el lunes con Francescoli para acordar el plan destinado al fútbol del club. Enzo será la cabeza de una Secretaría Técnica, en la que también estarán Ortega, Gancedo y, quizás, Hernán Díaz. Entre ellos está todo hablado. Según pudo averiguar Clarín, los cuatro ex futbolistas se juntaron la semana pasada en una reconocida parrilla del barrio de Belgrano.
La reunión fue convocada por Enzo, quien le habló a sus ex compañeros sobre su idea de armar un grupo de trabajo. Allí, Ortega expresó sus ganas de sumarse al cuerpo técnico de Reserva, junto a Gustavo Zapata. Y según comentaron los nuevos dirigentes, ése va a ser el cargo que le ofrecerán al Burrito en los próximos días. Y también haría viajes al Interior en búsqueda de nuevos talentos. En tanto, Gancedo ejecutará las órdenes de Francescoli y estará más enfocado a la organización de las Inferiores. Por su parte, Hernán Díaz aún no no se definió. En diálogo con Clarín, dejó la puerta abierta: “Sigo trabajando con Leo Astrada, pero River siempre te tira”. Por otra parte, Carrizo será declarado Presidente Honorario; Alonso será asesor futbolístico y embajador del club para fortalecer la imagen. y con Fillol están en conversaciones para que se sume al proyecto.
Todos ellos son ídolos que vuelven a jugar en River.



Me dieron una infancia muy feliz...y ahora el Cholo me alegra la vejez con el Aleti

martes, 17 de diciembre de 2013

TODO PODRIDO

El exfutbolista Gatusso, investigado por presunta compra de partidos

Exfutbolista Gennaro Gattuso, actual DT
Gattuso se retiró del fútbol en 2012 y actualmente es DT en Suiza.
El futbolista retirado Gennaro Gattuso está en el centro de una investigación judicial, acusado de arreglar los resultados de partidos de liga en Italia.
La policía italiana detuvo a otras cuatro personas en relación con la presunta compra de resultados, un escándalo que sacude al mundo del fútbol en el país europeo y por el cual se han hecho más de 50 arrestos.
El amaño de los encuentros supuestamente tuvo lugar en la primera división hace tres temporadas.
Gattuso ha sido un jugador clave tanto en la selección azzurra como en el AC Milan por buena parte de la pasada década.
Salió campeón en el Mundial de Alemania, en 2006, y dos veces se coronó en la Liga de Campeones europea.
Se retiró de las canchas el año pasado y actualmente se desempeña como entrenador del equipo suizo Sion.

lunes, 16 de diciembre de 2013

La Fiscalía de la Audiencia Nacional pide al Barça los contratos de Neymar

Rosell deberá facilitar toda la documentación del fichaje del brasileño para demostrar que no hubo apropiación indebida, como denunció un socio

Neymar y Rosell, tras la firma del contrato del delantero brasileño con el Barça.
FC BARCELONA
Neymar y Rosell, tras la firma del contrato del delantero brasileño con el Barça.

La UE investigará a siete clubes de fútbol españoles por ayudas públicas ilegales

 / . La investigación de Bruselas, que se centra en Real Madrid, Barcelona, Athletic de Bilbao, Osasuna, Valencia, Elche y Hercules, se abre por haber violado las normas europeas.

sábado, 14 de diciembre de 2013

NO ES EL EXITO USAIN,ES LA GUITA...

Usain Bolt: "La obsesión por el éxito es una tentación al doping"

El astro jamaiquino de los 100 y 200 metros admite que no todos los competidores están dispuestos a esforzarse para llegar alto; "trataré de batir otra vez mis récords", amenaza en función de los Juegos de Río en 2016.
Por Germán Leza y Damián Cáceres | canchallena.com
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Bolt, serio; en la entrevista se distendió.  Foto: Guadalupe Aizaga
Pocos atletas del mundo deportivo actual, en el que todo es descartable y de volátiles valores, tienen la fortuna de ser considerados leyendas en vida. A los 27 años, Usain Bolt se da el lujo de cargar con ese rótulo sin prejuicios aunque se permite deslizar algunas excentricidades, esas que lo mantienen en los titulares fuera de la época activa del año.

En su primera visita a la Argentina, el dueño de los récords mundiales de 100 metros llanos (9s58) y de 200 metros (19s19), ambos obtenidos en el Mundial de Berlín 2009, mostró porciones de las características que componen su más genuino ADN. Ese que catapultó su 1,96 metro de altura desde el solado sintético al estrellato, al estilo de un verdadero rockstar. Entre sus numerosas actividades, ayer se presentó en un hotel céntrico, donde tuvo un ameno ida y vuelta con la prensa, se peleó con un micrófono díscolo, dijo que uno de sus sueños es jugar al fútbol y admitió que aún "no sabe" si Jamaica será recordada más por él que por el legado que dejó Bob Marley. "Gané mi primera carrera a los 10 años, en una jornada deportiva en el colegio, motivado por el premio, que consistía en una caja con un almuerzo, que para mí era muy importante", explicó el visitante para dejar en claro las dificultades de sus comienzos en la disciplina. Eran épocas en las que corría descalzo en el pueblo rural de Sherwood Content, donde la pobreza imperaba, pero no alcanzaba a lastimar los sueños. "No me entrenaba demasiado en el colegio, porque siempre sentí que sin entrenamiento podía ser competitivo igual", indicó sin pedantería, sino sólo para dar una muestra de por qué su carrera fue tan meteórica.
Gané mi primera carrera a los 10 años
Jamaica es una tierra natural de velocistas, eso está claro. Pero aún así, impacta ver la contextura física de Bolt, cuya altura es inusual para un hombre que practica, y del mejor modo, carreras fulminantes, breves. Alguien que hace de las disparadas de corto aliento su modo de vida y que sobre ello formó su extraordinaria figura. Debe ser ese otro de los tantos misterios que encierra su talento único, el que lo hace ir siempre por más. Y así lo desmenuza: "Lo más importante es cumplir las metas. Trabajo arduamente por ello. Ganar más títulos, defender los logros. Esta temporada, por ejemplo, será muy importante para mí y trataré otra vez de romper récords, ya que mi nuevo desafío es volver a ganar los oros en mis disciplinas en los Juegos de Río de Janeiro".
Lo que más me gusta es correr adelante de una multitud
Separar la alta competencia del doping parece complicado cuando hay mucho en juego. Y Bolt no escapa de dar una opinión sobre las sospechas que ello conlleva. "En nuestro nivel, la obsesión por el éxito es una tentación al doping. Eso pasa porque trabajar duro lleva tiempo y ser campeón es complicado. Y muchos no están preparados o no desean recorrer ese camino".
En confianza y más locuaz, se ríe. Cambia su semblante cuando a su alrededor, alguien sostiene que lo han hecho hincha de Racing y/o de Gimnasia, según la conveniencia del interlocutor. Entonces, habla brevemente de fútbol, otra de sus pasiones. Y se refiere al seleccionado argentino en primera persona del plural: "Si logramos armar una buena defensa, somos candidatos". Y no ve a Lionel Messi ganando otro Balón de Oro. "Tuvo un año complicado por las lesiones. Es probable que por ello esta vez se lo lleve Cristiano Ronaldo o Ribery", aventura.
Y vuelve al atletismo para hablar de sus preferencias: "Lo que más me gusta es correr adelante de una multitud, porque ellos siempre se dan cuenta de que estoy entregando todo mi esfuerzo. Y lo que menos me gusta es tener que competir cuando no estoy en condiciones físicas por algún malestar, pero debo hacerlo de todos modos". En referencia, se adelantó al primer mundial de postas, que se hará en mayo. "Para esa disciplina hacen falta cuatro personas. Entonces, depende de los entrenadores, que deben juntar al equipo y decir en qué condiciones físicas se encuentra cada uno de nosotros. No puedo estar seguro de participar".
Vencer es felicidad, representa eso. Perder ayuda a corregir errores
Usain bucea en los momentos claves de su vida. Allí aparecen circunstancias y personas. Y una, tal vez la más importante, es Glen Mills, un hombre clave en su adoctrinamiento y entrega. "Tras Atenas 2004, empezamos a trabajar juntos. Fuimos al Mundial de Osaka en 2007 y ahí adquirí una mejor experiencia trabajando con él. Me ha hecho estar libre de lesiones, es un mentor, un amigo, el hombre que me ha ayudado en todo. Más que mi entrenador, es como mi padre. También están mis afectos, la buena gente cercana que me ayudó a salir adelante cuando entre 2004 y 2007 tuve varias lesiones, como los médicos y cirujanos", argumenta mezclando emoción y seriedad extrema. Como la que demuestra cuando define lo que es para él ganar y perder. "Vencer es felicidad, representa eso. Perder ayuda a corregir errores. Siempre se sacan enseñanzas de una derrota. Cuando caigo es una motivación extra para mejorar en el próximo compromiso"