DONDE HAY UN MANGO VIEJO GOMEZ...

Escándalo en la FIFA

Burzaco quedó en libertad tras pagar una fianza de 20 millones de dólares

El empresario argentino Alejandro Burzaco se declaró inocente en Estados Unidos de los cargos que se le imputan en relación al escándalo de corrupción de la FIFA y quedó en libertad bajo una fianza de 20 millones de dólares.

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El empresario argentino Alejandro Burzaco se declaró inocente en Estados Unidos de los cargos que se le imputan en relación al escándalo de corrupción de la FIFA y quedó en libertad bajo una fianza de 20 millones de dólares.

En su primera comparecencia a la corte federal del distrito este de Nueva York, Burzaco, de 51 años y que fue extraditado desde Italia, escuchó los cargos en su contra de conspiración, blanqueo de capital y corrupción, por pagar sobornos a dirigentes de Sudamérica para conseguir los contratos de comercialización de competencias como la Copa América.

Luego, el ex director ejecutivo de Torneos y Competencias se declaró inocente y fue dejado en libertad con una fianza de 20 millones de dólares, que fue garantizada por algunos negocios del acusado así como por propiedades de familiares y amigos, según detalló el periódico Daily News y reprodujo la agencia EFE.

De todas maneras, al argentino se le colocó un brazalete electrónico para ser vigilado y deberá permanecer bajo arresto domiciliario, al tiempo que se le ordenó entregar su pasaporte.

El empresario se entregó a las autoridades italianas el pasado 9 de junio, tras conocer que había una orden de busca y captura en su contra, y aceptó ser extraditado a Estados Unidos.

En mayo pasado, la fiscalía federal en Nueva York presentó cargos contra 14 personas relacionadas con la FIFA por supuestamente haber orquestado durante 24 años una trama mafiosa, de fraude masivo y blanqueo de dinero para enriquecerse a través del fútbol.

EL DEPORTE ESPAÑOL QUE INVENTO LA CORRUPCION,CON MUNDIAL INCLUIDO,...

La crisis desfigura las ligas españolas de varios deportes

El descenso del Elche refleja la convulsión en el deporte, que expulsa equipos de la élite, impide ascensos y deja a otros sin competiciones europeas

ROBERT ÁLVAREZ Barcelona .

Manifestación en Sevilla el pasado día 21 en apoyo del club de baloncesto / MIGUEL ÁNGEL MORENATTI (AS)

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Fútbol, baloncesto, balonmano… No hay deporte al que no afecte la crisis económica que está destiñendo las máximas competiciones españolas. El mapa de renuncias a la élite, voluntarias o forzadas, ascensos frustrados o deserción en los torneos europeos, abarca casi toda la geografía, desde Badalona a Sevilla, pasando por Pontevedra, Madrid, Elche o Burgos.

 Los despachos del Baloncesto Sevilla son un sinvivir durante estos días de canícula, amenazada como está su supervivencia después de 28 años. El histórico Joventut de Badalona ha renunciado a competir en Europa. El Rivas Ecópolis, campeón de la Liga femenina en 2014, se despidió igualmente por voluntad propia de la máxima categoría. Los problemas se enquistan en otros equipos, caso del Fuenlabrada, el Gipuzkoa, el Estudiantes o el Manresa. Los clubes de la Adecco Oro no logran hacer efectivos los ascensos debido a que no pueden asumir los requisitos económicos de la ACB: cinco millones de euros, convertirse en una Sociedad Anónima Deportiva y contar con un pabellón con un aforo mínimo para 5.000 espectadores. Esta temporada son el Burgos, por tercera vez consecutiva, y el Ourense, aunque este mantiene un litigio y espera que el Consejo Superior Deportes (CSD) dicte su última palabra. De los ocho ascensos que se han producido en las últimas cuatro temporadas, sólo un equipo, el MoraBanc Andorra, ha podido hacerlo efectivo.

En el balonmano, las turbulencias han desencadenado un desencuentro entre la Asobal y la Federación Española. La Asociación de Clubes excluyó de la próxima Liga al Cangas do Morrazo, quinto la última Liga, y al Teucro de Pontevedra, que ascendió tras proclamarse campeón de la División de Plata. Los dos equipos gallegos no cumplieron los requisitos administrativos y económicos. El Teucro presentó la inscripción fuera de plazo y pagó la cuota de acceso, 7.500 euros, a la Federación en lugar de hacerlo ante la Asobal. Lo mismo hizo el Cangas. Y ahora ambos litigan por unas plazas que la Asobal ya ha concedido al Zamora y al Gijón. El Cangas, mientras se decide el litigio, ha iniciado una campaña de micromecenazgo, para recaudar 10.000 euros en 42 días con los que sufragaría su participación en la competición europea.

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Sin incentivos

“Cada club sale adelante como puede”

MARTA TRILLO

Con un presupuesto de 180.000 euros, el equipo de waterpolo del Club Natación Poblenou decidió abandonar la División de Honor por “falta de recursos”, según el presidente del histórico club, Jordi Homs. “Tenemos dos secciones deportivas de nivel, waterpolo y rugby, y para un club pequeño mantenerse en la máxima categoría es prácticamente imposible con el marco legal actual”, explica el presidente de un club con 4.800 abonados.

Otros clubes como el Atlètic Barceloneta y el Natació Barcelona o el Horta, también están sufriendo problemas económicos, aunque se gestionan de forma diferente: “Todos sabemos que el Natació Barcelona está pendiente de un promotor privado [la empresa británica experta en equipamientos turísticos Evertaas] para limpiar su deuda”, explica Jordi Homs. “Cada club sale adelante como puede, no hacemos foro común de estos temas. Es una cuestión casuística”.

“El principal problema es que no existe ningún incentivo fiscal, ni de ningún tipo, para animar a los patrocinadores”, considera Eduard Coll, presidente de la Asobal. “Estamos cansados de pedirle que nos ayude al CSD. Mantenemos muy buena relación con él. Pero nos prometieron un 30% de la lotería y se lo dieron a las federaciones. Estamos absolutamente solos buscándonos la vida. Nos hemos sentido muy olvidados”.

La Asobal, con todo, recibió ayer una inyección de optimismo, tras el ligero respiro que ya supuso en enero lograr el patrocinio de Bauhaus. Ha cerrado un acuerdo de tres años con Movistar para ampliar el que ya tenía con Canal + sobre la cobertura de la Liga y la retransmisión semanal de partidos. Pero, al margen de estas buenas noticias, la tesorería de la mayoría de clubes, Barça aparte, sigue muy renqueante. Coll considera un aviso muy serio las dificultades que sufrió el Naturhouse La Rioja para financiar su participación en la última Liga de Campeones. “Si no llega a lograrlo, España hubiera perdido el coeficiente que le permite contar con dos equipos en la competición. Hubiera sido gravísimo para un país con un nivel como el nuestro, pese a que muchos jugadores hayan tenido que emigrar”. El presupuesto del Naturhouse no llega al millón de euros y el de muchos equipos de la Asobal a apenas 300.000.

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José Luis Galilea, director general del Baloncesto Sevilla, está muy esperanzado en la viabilidad del club pese a la difícil situación en que quedó después de la fuga del fondo estadounidense al que se vendió, Jefferson Capital Founding. “No tenemos deudas y hemos cumplido con nuestras obligaciones”, mantiene “Y hemos sido el único club capaz de meter a tres jugadores en el draft [de la NBA]. Eso nos ha dado ingresos adicionales por el traspaso de Porzingis a los Knicks”. Galilea constata la dificultad de conformar un presupuesto competitivo en la Liga Endesa, que cifra en unos tres millones. “En Sevilla es complicado porque hay dos clubes de fútbol muy potentes. Y nuestra marca social es modesta. Contamos con 2.000 socios, no los 8.000 que le dan un empujón importante al Bilbao, por ejemplo”.

Los problemas del Elche CF, descendido administrativamente por no pagar a tiempo las deudas con Hacienda, han salpicado también a sus secciones deportivas, como el equipo de balonmano femenino, que ha renunciado a la competición europea. En el fútbol sala, la máxima división no ha podido incorporar al campeón de Segunda, el Brihuega. Y en voleibol, el CV Miranda abandonó en enero la Superliga femenina por motivos económicos.

Joventut, las penurias de un histórico

Jordi Villacampa, presidente del Fiact Joventut, ha adoptado la impopular decisión de renunciar a disputar la próxima Eurocopa, que le suponía unos gastos de unos 300.000 euros. “La decisión fue difícil, pero necesaria. Tenemos que centrar los esfuerzos en garantizar la viabilidad económica”, afirma. Como casi cada año, el club badalonés ha tenido que resignarse a perder otra de sus perlas, Àlex Suárez, aunque eso le ayude a cuadrar su balance económico. Esta vez ha sido el Madrid el que que se ha llevado ala-pívot menorquín por unos 300.000 euros. Solo así la Penya podrá seguir sumando para alcanzar un presupuesto que ronda los cuatro millones.

José Luis Galilea, director general del Baloncesto Sevilla, considera que los clubes de la ACB han racionalizado sus gastos. “El siguiente paso es encontrar nuevas fuentes de ingresos, sobre todo a través del patrocinio. Antes, las instituciones sostenían, y en algún caso siguen sosteniendo, a muchos clubes. Pero ahora tienen otras prioridades”, advierte. “Es imprescindible una ley de mecenazgo”.

A cualquier españolito que le mencionas que su deporte era todo una mentira de corrupcion ,chorizos y comisionistas bancarios,SE OFENDE.

Mientras el Santander y el BBVA robaban a los pobres viejos con preferentes y con las hipotecas a los sudakas,sus deportistas de "elite"competian contra rivales vendidos,comprados,dopados a fuerza de la prepotencia de los nuevos ricos con la marca España.

Ahora otra vez a practicar silloning,cervecing,postureo...

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EL DIA QUE PUTIN SE BEBIO TODO EL VODKA

Putin pide el Premio Nobel para el presidente de la FIFA Joseph Blatter

El mandatario ruso, que defiende que las investigaciones a la FIFA por corrupción buscan boicotear el Mundial de Rusia 2018, agradece así el apoyo que le ha mostrado el suizo

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Vladimir Putin, presidente de Rusia, y Joseph Blatter, presidente de la FIFA, en una imagen de archivo de un evento organizado por la FIFA. REUTERS

ZÚRICH.- El presidente de Rusia, Vladimir Putin, cree que el máximo mandatario del fútbol mundial, Joseph Blatter, se merece el Premio Nobel.

"Hombres como Blatter o jefes de otras organizaciones deportivas internacionales o de los Juegos Olímpicos deberían recibir reconocimientos especiales. Si hay alguien que se merezca el Premio Nobel es esa gente", dijo Putin en una entrevista con la televisión suiza SRF, hecha pública hoy por el Kremlin.

El político ruso defendió a Blatter de todas las acusaciones de corrupción que está recibiendo el presidente de la FIFA tras el último escándalo que sacudió los cimientos del ente rector del fútbol y que obligó al suizo a renunciar al cargo.

Putin acusó a Estados Unidos, cuya Justicia lanzó las investigaciones que desembocaron en el escándalo, de querer implantar su ley en otros países, como Suiza.

Además, el presidente ruso cree que las investigaciones de Estados Unidos no tienen como objetivo frenar la corrupción en la FIFA, sino boicotear los Mundiales de Rusia 2018y Qatar 2022.

"Lo que parece una lucha contra la corrupción me obliga a pensar que es una continuación de la lucha contra los Mundiales de 2018 y 2022", dijo Putin.

Las Copas del mundo de Rusia 2018 y Qatar 2022 están bajo lupa, ya que se sospecha que ambas candidaturas compraron votos en el proceso de adjudicación.

ATLETISMO

El TAS anula las normas del deporte para diferenciar el sexo de los atletas

La victoria de la atleta india Dutee Chand, discriminada por una gran producción endógena de testosterona, obligará a las autoridades a establecer nuevas reglas

CARLOS ARRIBAS .

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La atleta Dutee Chand, en Bombai en octubre de 2014. / RAFIQ MAQBOOL (AP)

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Treinta años después de ser excluida del atletismo y humillada públicamente porque su cuerpo producía más testosterona que la mayoría de las mujeres, la atleta gallega María José Martínez Patiño, y con ella todas las atletas, obtuvo una gran victoria contra la discriminación vicariamente en la persona de una joven atleta india. Dutee Chand, de 18 años, campeona asiática júnior de 200 metros, ha logrado que la federación internacional de atletismo (IAAF) retire la normas sobre excesiva producción de testosterona como criterio para determinar el género y decidir quiénes pueden competir en categoría femenina. Dutee Chand podrá seguir compitiendo con las demás mujeres y la IAAF y el Comité Olímpico Internacional (COI), que apoyó sus reglamentos, se encuentran con el problema de cómo decidir quién o no es mujer para competir sin ventajas injustas.

La regla que el Tribunal Arbitral del Deporte (TAS) ha anulado, llamada Norma de Hiperandrogenismo, es el último intento de las autoridades deportivas para intentar fijar un criterio objetivo en un asunto, el género sexual, en el que la naturaleza no lo ha hecho. La norma, que sustituyó las antiguas prácticas humillantes de reconocimientos visuales o análisis de cromosomas para determinar el sexo de los atletas, fija que una producción de 10 nanomoles de testosterona, el cuádruplo de lo que se considera normal en las mujeres, otorga ventaja competitiva.

La testosterona sustituyó a los

humillantes reconocimientos

visuales o análisis de cromosomas

Las atletas que sufran el problemasolo podrán volver a competir con otras mujeres si se someten a diferentes tratamientos antiandrógenos para lograr que sus testículos internos dejen de producir testosterona y se operan plásticamente los órganos sexuales. A ello se negó públicamente Chand, quien anunció que no lo haría porque ella era quien era y como era y que así quería seguir siendo, y que el tratamiento propuesto por las autoridades del atletismo tendrían efectos secundarios de por vida. Y dijo que lucharía. Luchó y ganó.

Según el laudo del TAS (161 folios, uno de los más largos elaborados nunca por el tribunal), la IAAF debe suspender provisionalmente, durante dos años, la aplicación de la norma hasta que no demuestre que el exceso de producción de testosterona genera una ventaja frente al resto de las mujeres. “Aunque los eventos deportivos están divididos arbitrariamente en categorías masculina y femenina, el sexo en el ser humano no es tan simplemente binario: la naturaleza no es neta. No hay un solo determinante del sexo”, señala el laudo, que insta a la IAAF a formular una base de división que sea “razonable y proporcionada”.

"La naturaleza no es neta.

No hay un solo determinante

del sexo”, señala el laudo

“Lo que he tenido que afrontar los dos últimos años no ha sido justo”, dijo Chand a través de los abogados canadienses que la han representado. “Tengo derecho a correr y competir, un derecho que me robaron. Me han humillado por algo de lo que no soy culpable, pero estoy feliz porque, gracias a este veredicto, ninguna otra atleta tendrá que luchar contra lo que yo he tenido que luchar”.

Desde su entrada en vigor, en 2011, para solucionar el problema presentado por la atleta sudafricana Caster Semenya, la norma solo se ha aplicado a atletas de países en vías de desarrollo.

LA MEGAESTAFA DEL ATLETICO DE MADRID NO PASA

La justicia paraliza la Operación Calderón que pretendía derribar el estadio y construir 8 torres en Madrid

El Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha parado cautelarmente el proyecto, que prevé también el soterramiento de parte de la M-30

La sentencia recuerda que dos fallos anteriores anulan parte del plan porque permite la edificación de más de tres alturas

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Recreación de la Operación Calderón

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El Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha ordenado la paralización cautelar de la operación Mahou-Calderón. Ecologistas en Acción recurrió el plan parcial de reforma interior, aprobado por el Ayuntamiento de Madrid el pasado mes de noviembre, y solicitó la paralización.

Mediante auto de fecha 27 de julio de 2015, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM), a instancia de Ecologistas en Acción, ha ordenado la paralización del plan parcial de reforma interior del desarrollo del Área de Planeamiento Remitido 02.21 Mahou-Vicente Calderón, en el distrito de Arganzuela.

Este plan parcial fue aprobado definitivamente, por el Ayuntamiento de Madrid el 26 de noviembre de 2014 y la organización lo recurrió el pasado 30 de abril. La actuación afecta a una superficie de 204.218 metros cuadrados, contempla la demolición del estadio Vicente Calderón, el soterramiento de la M-30, la construcción de ocho torres de entre ocho y veinte plantas, dos rascacielos de treinta y seis plantas, además de dos mil viviendas.

El TSJM justifica la adopción de la medida cautelar, "ya que la tutela judicial efectiva no es tal sin medidas cautelares que aseguren el efecto del cumplimiento de la resolución definitiva que recaiga en el proceso".

El Tribunal recuerda que el plan parcial desarrolla una modificación puntual del plan general de ordenación urbana de Madrid, aprobado en 2009, y que ya ha sido objeto de anulación por medio de dos sentencias, en 2012 y en 2015, por permitir la construcción de edificaciones de más de tres alturas.

Por ello, el TSJM afirma en su auto que "de no suspender la ejecución del ordenamiento aprobado existe el riesgo de que pierda su legitima finalidad el recurso contencioso administrativo, siendo mayores los perjuicios que deriven de la ejecución que de sus suspensión".

Ecologistas en Acción valora muy positivamente el auto de paralización del plan parcial y considera que debe entenderse como una oportunidad para redefinir el modelo de ciudad. "La operación Mahou-Calderón es una macroperación especulativa heredada de la época del Madrid Olímpico de Alberto Ruiz Gallardón, donde los proyectos faraónicos desplazaron a la ciudad pensada para los ciudadanos".

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Detrás de la FIFA: poder y corrupción bajo el paraguas de una ONG

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La FIFA, una casa de negocios.  Foto: AFP 

 

Nadie sabe con certeza el dinero que ingresa en la FIFA. No hay un órgano estatal que la supervise. Se escuda en su carácter de "organización internacional no gubernamental sin ánimo de lucro" bajo el cual está inscripta en Zurich.

Al amparo del paraguas de una ONG, la entidad que desde 1998 encabeza Joseph Blatterconstruyó una insospechada trama de poder y corrupción. Son 209 las asociaciones nacionales afiliadas, en no pocos casos representadas por dirigentes denunciados judicialmente por el anormal desempeño de sus cargos. En 2014, el pago anual de sus ejecutivos totalizó 39,7 millones de dólares. Nadie sabe cuánto cobró el presidente; sus ingresos serían ampliamente superiores al millón que dejó entrever.

Sí se sabe que João Havelange, a quien sucedió Blatter, aceptó alrededor de 40 millones de dólares para influir en la asignación de contratos de comercialización de la Copa del Mundo.

Las cuentas son simples: la conducta delictiva del dirigente brasileño le permitió ganar, al frente de una entidad "sin ánimo de lucro", más que los 36,2 millones de dólares que la FIFA pagó en impuestos en 2014, tras haber declarado ingresos por 2096 millones de dólares. Los pagos a Havelange se canalizaban principalmente a través de la empresa de marketing vinculada a la FIFA que quebró en 2001: ISL, con sede en el cantón de Zug.La investigación efectuada entre 2011 y 2013 encontró al brasileño responsable de aceptar sobornos. Nunca tuvo castigo en los tribunales. El caso se archivó a cambio de cinco millones de euros. La FIFA también cerró el expediente, "sin necesidad de procedimientos contra otros funcionarios", acaso inspirada en "los valores humanitarios" que debe promover desde el fútbol.

El declamado objetivo de "reforzar la estructura de gobierno y mejorar la confianza y la reputación de una organización sin parangón como la FIFA", según enunció en 2012 el suizo Doménico Scala, a poco de asumir al frente de la Comisión de Auditoria y Conformidad, chocó con la realidad. A mediados de diciembre último, el ex fiscal federal de los Estados Unidos Michael J. Garcia renunció a la presidencia del Órgano de Instrucción de la Comisión de Ética. El abrupto final de su tarea como investigador independiente de los sobornos pagados para llevar el Mundial a Rusia y Qatar escondió su verdadera conclusión. La dedujo The New York Times: "La FIFA es incapaz de reformarse a sí misma".

Garcia puso fin a dos años de trabajo durante los cuales algunos de los mismos ejecutivos que habían aprobado su contratación y elogiado su informe de 430 páginas le obstruyeron testigos. Su documento, finalmente, no se publicó. El juez alemán Hans-Joachim Eckert, mucho más familiarizado con la política de la FIFA y a cargo del otro órgano de la Comisión de Ética, el de Decisión, archivó el expediente que le pondría nombres y cifras al escándalo.

No se descarta que ese informe haya llegado a manos de la fiscal Loretta Lynch, quien inició la investigación por fraude electrónico, blanqueo de dinero y extorsión, un escándalo ya bautizado el Mundial del Fraude.

En una presentación de 2011 sobre la FIFA, Transparencia Internacional apuntó: "Sin un proceso global que aborde todas las acusaciones del pasado, con consecuencias para quienes se hayan comportado de forma no ética y/o dado o recibido sobornos, los escándalos probablemente vuelvan a producirse". Se produjeron. Denunció, además, que no cumple con "los patrones de rotación establecidos para los principales cargos de las grandes empresas y organizaciones".

Integrante de la comisión de Gobernabilidad de la FIFA hasta su dimisión en abril de 2013, la canadiense Alexandra Wrage aseguró que su trabajo resultó totalmente inútil. "Casi tanto como un esmalte de uñas en un club de hombres chapados a la antigua", manifestó la fundadora y ex presidenta de Transparencia Internacional.

Entre los contratos bajo sospecha que últimamente suscribió la FIFA está el de comercialización de paquetes de entradas VIP para Brasil 2014, Rusia 2018 y Qatar 2022. Los derechos de un negocio increíblemente rentable fueron cedidos a Match Hospitality. La agencia fue creada por los hermanos mexicanos Jaime y Enrique Byrom, residentes en Manchester y amigos de Blatter, detalla Andrew Jennings, investigador de las oscuras transacciones de la FIFA. Philippe Blatter, sobrino del máximo dirigente del fútbol, es el CEO de Infront Sport & Media, uno de los principales accionistas de Match Hospitality. Esas agencias vendieron 290.000 paquetes para Brasil 2014 por valores que fueron de 700 a 49.000 dólares. Según Euroaméricas Sport Marketing, eso debería haber generado ingresos por 1200 millones de dólares. A cambio de la cesión de los derechos, más un porcentaje de la venta de los paquetes, la FIFA percibió 184 millones de dólares, según su último Informe de Finanzas.

En julio pasado, el británico Raymond Whelan, director ejecutivo de Match Hospitality, y el francoargelino Mohamadou Lamine Fofana, CEO de Atlanta Sportif Management, empresa que compró paquetes a Match Hospitality, fueron arrestados en Río de Janeiro, en pleno Mundial. Se los acusó de comandar una red ilegal de reventa de entradas con una utilidad de 100 millones de dólares para el grupo. Mientras sigue el proceso, en noviembre obtuvieron permiso para abandonar Brasil por tres meses.

No se descarta, asimismo, una evasión fiscal en escala internacional por la comercialización de los boletos VIP. Más aún, Jennings aboga porque la Justicia indague en las cuentas de los hermanos Byrom en el centro offshore de la Isla de Man o en Sotogrande, un resort de lujo en Cádiz, España. Propone, también, se consulte sobre la predilección por establecerse en Suiza de todas las empresas ligadas a Blatter. Es el caso de Infront Sport, con sede en Zug, el más notorio de los paraísos fiscales de ese país, que busca aprobar el marco legal para poner fin a una escandalosa impunidad..

Niños de 11 o 12 años ya tienen representante

Llegar a la cima del fútbol y no morir de éxito

• Familia y asesores forman un entorno clave para que el deportista tome decisiones acertadas.

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Fernando Torres, delantero del Atlético de Madrid, celebra un gol la pasada temporada

Reuters

La carrera profesional de un futbolista es corta. En el mejor de los casos, un profesional puede llegar a jugar en el máximo nivel durante 15 años, período que debe aprovechar para cuando las piernas y los pulmones comiencen a dejar de responder. Esto, además de la salud que tenga el deportista, dependerá de gestionar la carrera y su patrimonio de una manera racional, tanto en su punto más álgido como en sus inicios, donde el dinero y la fama empiezan a ser parte de su profesión.

Hoy en día es casi imposible que un chico de 16 años no tenga agente.

El tramo entre los 15 y los 18 años resulta decisivo. “Siempre hay que estar alerta, pero esa edad es especialmente sensible”, afirma Antonio Sanz, portavoz de la empresa de representación Bahía Internacional. Entre otros, gestiona la carrera de Fernando Torres, que con 17 años ya era la estrella del Atlético de Madrid. “A partir de los 15, sí necesitan cierto tutelaje, porque se empieza a ver si tienen capacidad para llegar al primer nivel. Pero depende de ellos no descarrilar”, explica, aunque es cada vez más usual que las jóvenes promesas tengan representante desde antes. “Vas a un partido de chicos de 11 o 12 años y hay ocho empresas viéndolos”, relata Unai Vergara, responsable de fútbol nacional en Promoesport y exfutbolista internacional: “En mi época era casi imposible que un chico de 16 años tuviera agente. Ahora es imposible que no lo tenga”.

Ese tutelaje puede proceder, de forma general, de especialistas o, en su defecto, de familiares. Antonio Sanz opina que todo depende de la confianza:“Algunos jugadores consideran que la familia le aporta más. Pero al final, los familiares también tendrán que apoyarse en terceros”. El papel de los padres es decisivo, sean o no los representantes, ya que hasta que el joven cumple 18 años gestionan el patrimonio que empieza a acumular. “Para nosotros es obligatorio ir de su mano, tanto en esa edad como después. Los hay con más prisa y otros más cautelosos. Por lo general, suelen ser cautos”, afirma Sanz. Para Unai Vergara, “lo importante en estos años es que la carrera deportiva evolucione. Que los contratos no sean una hipoteca y no tener prisa por ganar dinero”. Entre las labores de los asesores, prosigue Vergara, está la de convencer, tanto al futbolista como a su entorno, de que “si solo piensas en ganar dinero, te vas a equivocar”.

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Con 23 años el futbolista profesional ya es dueño de su carrera.

El siguiente tramo crítico abarca de los 18 a los 23 años. Como dice Antonio Sanz, “es cuando empieza a entrar el dinero”. Y ahí el futbolista, ya dueño de su carrera, es cuando necesitará, además de asesoramiento contractual, asistencia legal, fiscal, financiera, o gestionar su imagen. Respecto a los contratos, el salario no siempre es el factor decisivo:“si la oferta es brutal, se acaban las dudas. Pero otras veces, el aspecto deportivo es el que pesa. Nosotros como agencia priorizamos la evolución deportiva. Al final él decide”. explica Sanz. “Somos muy francos con ellos”, dice Vergara. “Les ponemos en antecedentes, con casos similares que no hayan triunfado”. En cuanto al resto de parámetros, las agencias de representación, como Bahía o Promoesport, abarcan ya todos estos aspectos. “Muchos chicos se preocupan por qué hacen con su dinero, y para eso está el departamento financiero”, describe el portavoz de Bahía, que insiste:“la decisión final siempre es del deportista”.

Por lo general, explica Vergara, los jugadores son receptivos. “Un porcentaje bastante alto de nuestros jugadores decide poner todo en nuestras manos. Queda más tranquilo y solo tiene que dedicarse a jugar”. Además, como reconoce Vergara, casos como los de Messi, imputado por fraude fiscal, o elcaso Neymar, han hecho que el futbolista se preocupe más por estar bien asesorado.

La efímera fortuna del jugador NBA

Allen Iverson, exjugador de la NBA / Reuters

El deporte estadounidense es considerado como el paradigma del profesionalismo. Grandes contratos, fama mundial y los torneos más competitivos, ya sean de baloncesto o béisbol. Pero ese frenético tren de vida puede acabar convirtiéndose en el peor enemigo para el deportista.

Un exhaustivo estudio de la revista Sports Illustrated indicaba que el 60% de los jugadores de la NBA acababan arruinados a los cinco años de su retirada. Y hay casos que no se corresponden, precisamente, con jugadores de tercer nivel. Grandes estrellas comoScottie Pippen, el histórico socio de Michael Jordan en los Chicago Bulls, o Antoine Walker y Allen Iverson, que fueron referentes en sus equipos, los Boston Celtics y los Philadelphia 76ers, durante una década, se declararon arruinados.

Entornos poco aconsejables, escaso interés por gestionar el patrimonio o, simplemente, no querer bajarse del tren de vida al que se acostumbraron durante los años de esplendor, son algunos de los motivos que explican esta circunstancia.